Pelaksanaan tanggal 21 Februari – 22 Februari 2008 , di Grand Preanger Bandung

Perusahaan sebesar Boeing dalam memproduksi kapal terbang andalan 787 Dreamliner hanya mengkontribusikan diri sebesar 35%, sedangkan selebihnya dikerjakan oleh partner crowdsourcing yang tersebar di seluruh dunia. 787 Dreamliner sudah dipesan sebanyak 354 pesanan bernilai lebih dari $36 Milyar. (Wikinomics, Don Tapscott, 2006)

Nilai YouTube mencapai nilai $1.6 Milyar sejak dibeli Google tahun 2006; sudah 2.5 Milyar video dilihat sejak pertama muncul tahun 2005; diakses 20 juta user berbeda per bulan; menghasilkan revenue sebesar $72 juta di 2007, dan diprediksi menjadi $300 juta tahun 2008. (Red Herring research 2007, comScore.com)

35 % dari total inovasi produk P&G berasal dari 1,5 juta peneliti eksternal yang tersebar di seluruh dunia (di luar 7500 staf R&D internal), yang terkolaborasi melalui media Connect and Develop. (Sharing Vision Januari 2007 : Enterprise Market and State of IT Service Industry in Indonesia)

Sharing Vision kali ini mencoba menjawab beberapa pertanyaan yang berkaitan dengan Wikinomics & Crowdsourcing, seperti :

• Apa itu Wikinomic dan Crowdsourcing, dan bagaimana revolusi Web 2.0, wikinomics dan crowdsourcing ?
• Trend layanan yang mensupport dan melatarbelakangi wikinomic dan crowdsourcing dan bagaimana kesuksesan mereka ?
• Bagaimana dan apa keuntungan model kolaborasi dan peer production dalam proses R&D perusahaan ?
• Apa potensi bisnis dari kolaborasi dengan customer dalam mendeliver layanan ?
• Teknologi apa yang dapat mendukung budaya baru sharing informasi dan knowledge tersebut ? Dan apa pengaruhnya pada manajemen knowledge perusahaan ?
• Bagaimana peluang booming Web 2.0 dan crowdsourcing di Indonesia ?
• Bagaimana mengimplementasikan model Web 2.0 dan crowdsourcing dalam bisnis telekomunikasi di Indonesia ?

Download Brosur Wikinomics & Crowdsourcing ! untuk informasi lebih detail.