1. Hanya 7% tingkat kematangan manajemen proyek dikategorikan dalam criteria ‘leading and strong practice’, 47% terstandarisasi, 7% masih menggunakan ‘ad hoc’, dan 36% menggunakan langkah-langkah ‘informal’.
2. Tiga faktor utama penyebab kegagalan proyek adalah: ruang lingkup permintaan/perubahan yang tidak jelas, proses manajemen proyek yang jelek, dan kurangnya dukungan eksekutif dan manajemen.
3. Proyek dengan kemampuan analis yang buruk akan membutuhkan effort 42% lebih banyak dari effort nominal, tetapi jika proyek tersebut memiliki analis terbaik maka effort yang dibutuhkan -29% dari effort nominal. (Sharing VisionTM, dan berbagai sumber)
Apakah proses manajemen proyek kita selama ini telah lengkap dan menyentuh pada titik-titik kritis dalam pelaksanaan pengelolaan proyek?
Apakah setiap proyek yang kita lakukan, kita pahami betul misi, tujuan, dan business case yang mendasarinya?
Apa saja hal-hal yang sering menyebabkan kegagalan sebuah proyek?
Bagaimana sebuah proyek dikatakan sukses?
Apakah perusahaan sudah mempunyai manajemen risiko untuk mencegah terhadap kegagalan proyek?
Apakah perusahaan telah mempunyai framework untuk menyatakan ‘close’ pada sebuah proyek sehingga tidak ada proyek yang
terkatung-katung?
Bagaimana cara perusahaan melakukan review untuk melihat performansi proyek sudah sesuai dengan perencanaan awal proyek?
Pelaksanaan:
Kamis – Jum’at, 14 - 15 Mei 2009
Hotel Aston Tropicana
Jl. Cihampelas 125-129, Bandung
Schedule:
| Kamis, 14 Mei 2009 | |
| 09.15 – 09.30 | Morning Coffee/Tea & Registration |
| 09.30 – 11.30 | IT Project Management Framework |
| 11.30 – 13.00 | Prayer & Luncheon |
| 13.00 – 14.30 | Initiating the IT Project and Planning the IT Project Scope |
| 14.30 – 15.00 | Afternoon Coffee Break |
| 15.00 – 16.30 | Planning Quality, Risk Management and IT Project Schedule |
| Jum’at 15 Mei 2009 | |
| 08.00 – 09.30 | Executing the Project and Monitoring |
| 09.30 – 10.00 | Morning Coffee Break |
| 10.00 – 11.30 | Closing the Project |
| 11.30 – 11.50 | Penutup |
| 11.50 – 14.00 | Prayer & Luncheon |
|
|
|
Download brosur untuk informasi lebih lengkap
Ikut
Tiga faktor utama penyebab kegagalan proyek adalah: ruang lingkup permintaan/perubahan yang tidak jelas, proses manajemen proyek yang jelek, dan kurangnya dukungan eksekutif dan manajemen
biaya tidak?
Dari masing-masing lead engineer, procurement dan pihak lain terkait, didapatkan semua data lengkap mengenai biaya pengeluaran proyek sampai hari ini. Total jendral, ternyata pengeluaran sampai saat ini [committed] adalah Rp 4,5 Milyar. Kemudian anda membuka project baseline anda. Dari dokumen tersebut, didapatkan bahwa budgeted cost sampai bulan ke-3 ini adalah 5 Milyar.
Bagaimana anda akan menilai kinerja proyek ini? karena pengeluaran aktual lebih rendah dari budget, berarti cost underrun kah? kinerja sangat bagus karena efisiensi? is it a good sign or bad sign or else ?
Ok Pak 7A7A dan Pak purnama saya merekomendasikan anda utk bergabung dalam Sharing Vision IT Project Management karena akan menarik sekali dalam sesi persesi peserta dapat langsung Sharing karena konsep workshop sharing Vision ini adalah interaksi 2 arah antara nara sumber dan pesertanya.
terima kasih